Die FERONEX GmbH wurde 2015 in Hamburg gegründet. Nach über zehn Jahren hat sich FERONEX zu einem führenden Unternehmen im Bereich Beschaffung und kaufmännische Dienstleistungen entwickelt.
Unsere Kompetenz basiert auf jahrelanger Managementerfahrung in der Öl-, Gas-, Stahl- und verwandten Industrien, die wir vor unserem Eintritt in diese Unternehmensgruppe gesammelt haben. Unsere Bankverbindungen, Kreditlinien und unser Netzwerk an Niederlassungen haben uns maßgeblich dabei unterstützt, umfassende Beschaffungsdienstleistungen für alle Bereiche des Industrieanlagenbaus und -betriebs anzubieten.
FERONEX ist ein renommiertes Unternehmen in der Öl-, Gas- und Stahlindustrie und in verschiedenen Anlagen und Projekten aktiv.
Qualitätssicherungssysteme der FERONEX GmbH
Als eines der führenden Unternehmen im Bereich der industriellen Beschaffung und der technischen und kaufmännischen Dienstleistungen in der Öl-, Gas- und Petrochemiebranche strebt die FERONEX GmbH nach höchster Kundenzufriedenheit und der ständigen Verbesserung ihrer Dienstleistungen.
Unsere Strategie der Kundenbetreuung
Unser Engagement für strenge Qualitätsstandards in Geschäftsprozessen, Dienstleistungen und Kundenzufriedenheit spiegelt sich in unserer Strategie und unserem Management wider. Unsere Strategie und unsere Qualitätsmanagementsysteme fördern die kontinuierliche Verbesserung der Servicequalität, während Kennzahlen messbare Ergebnisse quantifizieren. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Ziele zu erreichen.
Unsere Zertifizierungen in den Bereichen Technik, Qualität und Personal haben uns geholfen, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und die Bereitstellung von Anwendungen zu beschleunigen. Dadurch konnten wir die Kundenzufriedenheit steigern und langfristig sichern – der wahre Maßstab für unsere Initiativen zur Prozessverbesserung und unsere Leistung.
Alle Mitarbeiter sind befugt, ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten wahrzunehmen. Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der Hauptverantwortlichkeiten der einzelnen Positionen, die in den Betriebsabläufen detaillierter erläutert werden.
Der Geschäftsführer überprüft kontinuierlich die Ressourcen des Unternehmens, um sicherzustellen, dass ausreichend Personal, Ausrüstung und Materialien zur Verfügung stehen, um die Kundenanforderungen zu erfüllen. Kontinuierliche Qualitätsverbesserung. Humanressourcen (Mitarbeiter) als beste Investition des Unternehmens. Ausbau und Entwicklung von Partnerschaften und Teamarbeit. Einhaltung der Standards.
